時逢年中，為推動經(jīng)營改善和管理提升， 2021年7月6日召開半年度工作總結和部署會，發(fā)現(xiàn)問題、總結經(jīng)驗、賦能團隊、統(tǒng)一思想，備戰(zhàn)下半年。 同力達公司董事長羅軍杰、監(jiān)事會主席楊作苗趿公司相關董事，公司中高層領導和企業(yè)骨干人員出席會議，會議由綜合部于洪衛(wèi)主持。

　　同力達公司經(jīng)理層結合各自分管的工作，對上半年的工作進行了總結與分析，對下半年的具體工作部署和安排做了主題發(fā)言。同力達公司副董事長羅勇就上半年遼寧同力達科技公司運營情況進行總結，系統(tǒng)復盤了整個遼寧同力達上半年的各項工作，重點針對生產(chǎn)、質量問題整改情況進行講評，并部署安排下半年運營管理工作。

　　同力達公司總工范立新就上半年市場拓展與項目營銷工作進行總結，對各單位市場營銷中的典型問題進行講評，并結合行業(yè)形勢、標桿企業(yè)經(jīng)驗以及上半年工作存在的問題部署安排下半年市場營銷工作。公司中高層領導人及骨于人員對上半年各項工作的推進情況及存在問題進行了通報。

　　董事長羅軍杰作總結性發(fā)言，他指出首先，同力達公司要繼續(xù)圍繞三年發(fā)展目標,用規(guī)定具體、界限分明、實施迅速、效果明顯的做法，求真務實地解決問題。

　　其次，同力達公司要以市場為導向，緊跟市場形式，快速提升市場營銷頂層設計，緊抓產(chǎn)品質量和客戶需求，促進項目盡快實現(xiàn)精細化管理。

　　同時，羅軍杰還強調各級領導要擺正學習心態(tài)，打造學習型組織。通過學習、借鑒標桿企業(yè)的優(yōu)秀管理方法，理清管理邏輯和思路，提高綜合管理能力。各職能條線要以項目管理為抓手，認真履職，促進項目盡快實現(xiàn)精細化管理。力打破各部門之間的溝通障礙，減少組織的內(nèi)耗,提升組織協(xié)同力。凝心聚力、提振信心、統(tǒng)-思想、快速行動,保障2021下半年各項工作高質完成。